我國企業(yè)跨國并購的經驗不足,已經成為并購績效不佳的主要原因之一。由于缺乏跨國并購經驗,我國企業(yè)對東道國的經濟環(huán)境、法律法規(guī)、文化差異缺乏了解,很容易會由于信息不對稱而使得跨國并購成本和障礙增加。具體表現為,我國企業(yè)傾向于多數股權收購和全部股權收購,如報告指出,我國在跨國并購交易額超過5000萬美元的事件中,半數交易收購了被并企業(yè)的50%到100%的股權。另外,由于經驗不足,對被并企業(yè)不能正確評估,..
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我國企業(yè)跨國并購的經驗不足,已經成為并購績效不佳的主要原因之一。由于缺乏跨國并購經驗,我國企業(yè)對東道國的經濟環(huán)境、法律法規(guī)、文化差異缺乏了解,很容易會由于信息不對稱而使得跨國并購成本和障礙增加。
具體表現為,我國企業(yè)傾向于多數股權收購和全部股權收購,如報告指出,我國在跨國并購交易額超過5000萬美元的事件中,半數交易收購了被并企業(yè)的50%到100%的股權。另外,由于經驗不足,對被并企業(yè)不能正確評估,我國企業(yè)往往會溢價收購被并企業(yè),導致并購成本過高,并且我國企業(yè)的支付方式單一也是經驗不足的表現。
大部分企業(yè)從事海外并購是由于外部環(huán)境的刺激,而不是由于自身核心競爭力或特定優(yōu)勢的驅動。實際上,外部環(huán)境的刺激作用也使得我國企業(yè)的海外并購動機表現出差異化的特點,我國企業(yè)的海外并購并不完全都是為了進入國外市場,而更多的是為了建立服務或鞏固自身國內市場的競爭地位。
而且并購交易的完成只是并購的第一步,并購是否成功還要看是否能對并購后的公司進行有效的整合,以增強企業(yè)的核心競爭力。對并購整合的重點領域實施恰當的并購整合,并關注并購整合中出現的問題,對于海外并購的成功實施有著重要的現實意義。
這里需要注意的是海外并購也是屬于境外投資行為的一種,根據我國規(guī)定是需要辦理ODI境外投資備案之后才能進行并購,所以企業(yè)在進行海外并購之前一定要先去把ODI境外投資備案辦理了。
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