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與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)仍然處于初級(jí)階段,更多是直接采取新設(shè)的方式辦理ODI備案進(jìn)行境外投資,由于海外并購(gòu)的歷史較短、經(jīng)驗(yàn)較少而存在較多問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響到并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天就來(lái)講解一下我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)缺乏策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,希望看望能提高企業(yè)海外并購(gòu)的成功率。一、缺乏合理和科學(xué)的跨國(guó)并購(gòu)策略。大多數(shù)我國(guó)企業(yè)由于缺乏明確的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略和清晰的并購(gòu)目標(biāo)而導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)失敗。其中..
176-2038-1594 立即咨詢發(fā)布時(shí)間:2022-03-25 17:40:45 熱度:
與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)仍然處于初級(jí)階段,更多是直接采取新設(shè)的方式辦理ODI備案進(jìn)行境外投資,由于海外并購(gòu)的歷史較短、經(jīng)驗(yàn)較少而存在較多問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響到并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天就來(lái)講解一下我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)缺乏策略和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,希望看望能提高企業(yè)海外并購(gòu)的成功率。
一、缺乏合理和科學(xué)的跨國(guó)并購(gòu)策略。
大多數(shù)我國(guó)企業(yè)由于缺乏明確的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略和清晰的并購(gòu)目標(biāo)而導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)失敗。其中部分企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)是為了追求短期財(cái)務(wù)目標(biāo),而非戰(zhàn)略性并購(gòu),例如是因?yàn)楸徊⑵髽I(yè)價(jià)值被低估等原因來(lái)獲取優(yōu)惠政策、逃避稅收等,而戰(zhàn)略性并購(gòu)是以自身的核心能力為基礎(chǔ),通過(guò)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)雙方的資源優(yōu)化配置,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
還有一部分企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)屬于投機(jī)行為或是盲目跟風(fēng),如是由于偶然因素、機(jī)會(huì)主義傾向等,低價(jià)收購(gòu)海外一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差、處于虧損的企業(yè),并非是科學(xué)理性的行為。多數(shù)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),沒(méi)有全面權(quán)衡跨國(guó)并購(gòu)的收益和風(fēng)險(xiǎn),對(duì)跨國(guó)并購(gòu)也沒(méi)有一個(gè)清晰的策略和清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)自身的資源和能力沒(méi)有客觀地評(píng)估,缺乏科學(xué)合理的并購(gòu)策略。
二、不能夠正確的評(píng)估和判斷跨國(guó)并購(gòu)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
跨國(guó)并購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段等都充滿了各類風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、匯率利率風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)、人員整合風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)等。
由于跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足,我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)和管理控制體系,在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中很容易忽略并購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如,由于沒(méi)有對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,而對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、人力資源、法律糾紛等不了解,不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn);或者是忽略現(xiàn)金支付帶來(lái)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)支付帶來(lái)的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)等。
不過(guò)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng),很多風(fēng)險(xiǎn)因素國(guó)家都會(huì)簡(jiǎn)單的幫你篩查出來(lái),所以辦理ODI備案很重要,這是能讓國(guó)家為你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。如果在辦理ODI備案的時(shí)候,遇到問(wèn)題或者無(wú)法辦理,可以委托我們舒心企服辦理,或者直接在線咨詢我們。
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